一、個人談話，包括面談和電話交談：

以《戰(zhàn)斗的力量》文中用人單位為例，2022年1月底開始就是以個人談話方式明確告訴職工：

公司下一步不打算保留市場人員（極少數(shù)人員除外），

最遲下個月你們都得走！

希望你們早做打算！

老板不可能補償你們！

不走的話公司會想盡辦法讓你們走！

這些都有專門人員操作！

你們是斗不過公司的！

我們經(jīng)理二月的工作任務就是想盡辦法讓你們自己走人……

處于弱勢地位的一線市場職工姐妹們大多數(shù)文化水平有限也不懂法，如此一番，少數(shù)市場一線的職工姐妹也就無奈離開了公司。

二、軟暴力，主要是變相降薪和各種待遇上做文章，不外乎以下幾種：

1、“調(diào)崗”為名 ，不主動走人不管是駐地業(yè)務員還是區(qū)域業(yè)務推廣專員一律調(diào)總部生產(chǎn)基工廠車間上班。大家上有老，下有小并且2000–3000元的月工資，誰能承受？家庭孩子老人都不要了……

2、借“業(yè)務調(diào)整”之名：

比如你以前一直負責5個區(qū)域市場，現(xiàn)在用人單位將銷量最好的某個或幾個區(qū)域市場劃出，只讓你負責3個區(qū)域市場。用人單位一個好的縣級區(qū)域市場一年差不多300萬的銷量！

眾所周知市場業(yè)務人員是靠業(yè)績和銷量吃飯的，這樣一搞每月工資收入將大幅下降！

你還繼續(xù)玩得下去嗎？！……

3、全部取消工齡工資、績效考核、崗位等級工資、提成績效工資、工齡工資等，就保留一個新的統(tǒng)一月基本工資1700元。

請問你還干不干得下去？

不服氣想跟用人單位耗！

對不對？

人家最厲害的手段還在后面……

三、硬暴力，包括幾乎每天頻繁地調(diào)崗、出差及各種活動。仍以《戰(zhàn)斗的力量》一文中用人單位為例：

市場銷售人員基本以駐地業(yè)務員和區(qū)域推廣專員為骨干，實行的是不定時工作制。通常這種制度下用人單位也僅只是對日工作時間和周工作時間做一個量的要求和限制，那就是每天工作8小時，每周休息4天。但幾點上、下班這些都是由這些一線市場人員根據(jù)所負責區(qū)域情況靈活安排，因為常常一個大型促銷活動往往都會進行到晚上十幾點鐘……

現(xiàn)在用人單位打破這一切：

1、打著“開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的名義，一天讓你跑幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且規(guī)定一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要待2個小時。

遠的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來回坐車要5、6個小時。

有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一天就一班車。

你跑得過來嗎？

你回得來嗎？

可笑的是：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本就沒有相關產(chǎn)品的門店……

這不是刁難是什么？

你還干得下去算你狠！

比四川傳說的“豬堅強”還厲害 ！

不過還沒完……

2、2022年2月用工單位假“大型活動”和“學習培訓”之名，以這種方式和名義分批次調(diào)全國各地市場一線銷售人員前往公司總部所在地進行所謂的大型促銷或學習培訓活動，時間有的長達十幾天

很多公司一線市場員工因害怕遭受軟禁而不敢前往……

令人不解的是___ 這個時間段全國尚處疫情嚴控期間，那個主管單位敢批如此規(guī)模的大型活動？

3、駐店或跨區(qū)域駐店也即每天指定你到一個駐地店或外縣區(qū)域駐店，外縣駐店銷量也不算你的，每天按時打卡，而且中午只準休息一小時。同時指派專人監(jiān)督你的駐店情況！

綜上所述，在“不服從管理”的大棒旗幟下……

一番騷操作，猶如降龍十八掌！招招致命！不死也殘！

最后想問的是：

這時的你是店員還是駐地業(yè)人員甚或業(yè)務推廣專員？

其實都不是！

你已成為別人手上的玩偶！

想什么時候摔就什么時候摔

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