項(xiàng)目技術(shù)員將該實(shí)用操作指南稱為“小綠書”，“小綠書”中的“金點(diǎn)子”匯集多個(gè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)了“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持合理優(yōu)化布局，項(xiàng)目臨建要合理利用地形地勢(shì)，如浴室與衛(wèi)生間布局時(shí)，浴室建在偏高處、衛(wèi)生間建在偏低處，方便浴室用水沖洗衛(wèi)生間，提高水資源利用率；將總配電室、生活用水臺(tái)等臨水臨電設(shè)備布置在相對(duì)集中位置，可減少電線及管網(wǎng)用量。堅(jiān)持“多綠化少硬化”，在辦公區(qū)非車行道以草皮代替大面積混凝土路面，人行道鋪設(shè)變廢為寶的磚塊廢料，既綠化美觀也有效降低了混凝土使用量。堅(jiān)持循環(huán)使用自然資源，在非車行道采用透水磚鋪設(shè)，打造“海綿臨建”，可對(duì)雨水進(jìn)行收集，用于洗車池或降塵噴淋；辦公區(qū)日光燈更新為太陽(yáng)能路燈，白天“儲(chǔ)電”晚上“放電”，節(jié)能環(huán)保經(jīng)濟(jì)實(shí)用。同時(shí)該公司還利用“云筑網(wǎng)”平臺(tái)，在全公司范圍內(nèi)共享可循環(huán)使用的臨建設(shè)施，讓閑置設(shè)施“忙起來(lái)”“再就業(yè)”。配合公司“事前審批—過程監(jiān)督—結(jié)算管控”的全周期臨建管控模式，各項(xiàng)目每平方米臨建成本較行業(yè)平均成本降低約5%以上。（中建二局供稿）

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