原標題：復(fù)盤萬達 2018：三十而立，“動骨”已顯成效

經(jīng)歷了2017年的經(jīng)營風(fēng)波和“輕資產(chǎn)化”調(diào)整，每一個萬達人都清楚2018年對于這個已經(jīng)三十歲的企業(yè)意味著什么。

在2018年初的集團年會上，王健林解釋了出售資產(chǎn)的背后邏輯，“世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。”同時，他對集團管理架構(gòu)作出調(diào)整，將“商管集團”獨立，變身為純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，并對其寄予厚望。

對于萬達這個的“龐然大物”來說，每個動作都牽動著無數(shù)人的心弦。在過去的一年多時間里，可以用兩大關(guān)鍵詞來總結(jié)萬達：瘦身、扶貧。

扶貧的成效顯著。不出意外，這個先后10任貴州省長掛點扶貧的國家級貧困縣，在萬達集團2014年起強勢入介“包縣扶貧”帶動下，有望很快摘帽脫 貧。而如今，它的輕資產(chǎn)化的“瘦身”計劃收效究竟如何，成為外界關(guān)注的焦點。

回歸主業(yè)，聚焦商管

2018年，萬達將商管放到了集團業(yè)務(wù)的核心，擴張的速度明顯加快。

12月13日，萬達集團與延安市政府宣布將共同打造紅色主題文化旅游項目——延安萬達城，創(chuàng)造紅色主題旅游新品牌。據(jù)悉，延安萬達城項目占地約1900畝，項目總投資120億元，其中文旅投資約40億元。

12月7號，全國范圍內(nèi)的第274座萬達廣場在江蘇宿遷開業(yè)。同時12月還將有11座萬廣場陸續(xù)開業(yè)，涉及城市包括遼寧本溪、陜西榆林、四川綿陽和宜賓、廣州新塘、山東濰坊等。

鈦媒體了解到，截至今年年底，2018年新開業(yè)的萬達廣場將達49座，幾乎以一星期新開一座的速度在狂飆，并“重倉”三、四線城市。目前在這些地區(qū)有167個萬達廣場，占比達58.6%。

實際上，近些年萬達廣場的擴張始終沒有停止。從2008年開了4個，到2009年開了8個，到2010年開了15個，到2015年50個，再到2017年底，萬達共運營237個大型商業(yè)廣場。

為什么高喊要減肥瘦身的萬達，沒有放慢擴張的腳步呢？

一位萬達內(nèi)部人士向鈦媒體表示，盡管萬達如此大規(guī)模推動萬達廣場的擴張，但實際上依然采取“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。根據(jù)《第一財經(jīng)日報》的數(shù)據(jù)，2016年開業(yè)的50個萬達廣場中，其中輕資產(chǎn)占21個。2017年開業(yè)的51個萬達廣場中，超過70%都是輕資產(chǎn)，而在未來這個比例將會越來越高。

這樣的擴張速度，顯然考驗著萬達的運營管理能力。

從目前萬達透露的信息看，他們很早就開始構(gòu)建一套新的制度建設(shè)，從 2008年的第一版就做了建造標準，所有建造標準都必須對應(yīng)成本要求。在2010年，萬達內(nèi)部實現(xiàn)計劃管理模塊信息化，把整個商業(yè)綜合體開發(fā)、尤其是以萬達廣場的開發(fā)過程，切分成328個模塊節(jié)點?？v向上，項目從拿地到滿鋪開業(yè)有12個階段，橫向上，從項目管理到銷售、成本、人力資源、采購、規(guī)劃設(shè)計、工程、質(zhì)量、安監(jiān)等有多個條線。

另外，針對商業(yè)地產(chǎn)的運維管理，從2010年起萬達就籌劃打造自己的IT系統(tǒng)。2012年萬達自主研發(fā)完成了慧云智能化管理系統(tǒng)1.0版，2015和2016年迭代實現(xiàn)了2.0版和3.0版。它是一個智能化的云平臺，將商業(yè)廣場建設(shè)與維護的所有環(huán)節(jié)、設(shè)備集成起來，在線化、實時化、智能化管理。

而在工程建造方面，萬達早在2015那年就上線了筑云系統(tǒng)，目標是實現(xiàn)開發(fā)方、設(shè)計總包、工程總包、監(jiān)理四方協(xié)同工作，對項目從摘牌到竣工交付的全過程進行信息化集成管理，具體包括規(guī)劃設(shè)計、計劃管理（將進度計劃與BIM模型掛接，實現(xiàn)可視化的進度管理）、成本管理（將工程量和成本數(shù)據(jù)與BIM模型掛接，實現(xiàn)成本的有效控制）和質(zhì)量管理（在BIM模型中預(yù)置檢查點，方便質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量管理）四個模塊。

據(jù)萬達方面透露，今后兩三年萬達每年開業(yè)運營的商業(yè)廣場都將保持在50個左右。截至2019年底，預(yù)計開業(yè)項目將攀升至337個，未來十年，全國將有1000座萬達廣場開業(yè)。

目前看來，萬達在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的早早布局，使得萬達在商業(yè)地產(chǎn)運營、管理能力與效率上有了很大的提升，同時也為大船調(diào)頭后萬達的瘦身奠定了基礎(chǔ)。

電影復(fù)盤重組，體育四處開花

不僅僅是在商管上做了調(diào)整，在萬達的一項重要產(chǎn)業(yè)-電影業(yè)務(wù)上，今年也有一次大的變動。

11月26日晚，萬達電影（002739.SZ）發(fā)布的公告稱，將以106.5億元價格以發(fā)行股份的方式收購萬達影視96.8262%股權(quán)。交易完成后，萬達電影將建成集院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業(yè)務(wù)平臺、影游互動平臺為一體的五大業(yè)務(wù)平臺。

顯然，萬達希望通過這樣的整合，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

在這個最新的重組方案中，萬達影視的業(yè)績對賭期限也從3年延長至4年，累計承諾時限凈利潤合計39.94億元，比此前交易預(yù)案利潤承諾多出7.66億元，充分顯示控股股東對公司長期發(fā)展的看好以及公司收購的誠意。

目前，萬達影視業(yè)務(wù)范圍涵蓋電影和電視劇的投資、制作和發(fā)行，以及網(wǎng)絡(luò)游戲運營和發(fā)行。通過本次交易，除既有的觀影收入、廣告收入、商品及餐飲銷售收入外，萬達電影將進一步增加來自電影投資、電視劇投資、游戲發(fā)行等方面的收入。

萬達電影總裁曾茂軍表示，重組后的萬達電影將進行兩條腿走路，一條腿是電影，另一條腿是要做頭部電視劇公司。他表示，萬達影視的旗下電視劇板塊新麗傳媒子公司產(chǎn)出能力在全國電視劇里面能排前兩三位，現(xiàn)金流和凈利潤增長速度遠高于同行。

根據(jù)萬達公告，萬達電影2018年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入109.05億元，同比增長7.06%；前三季度實現(xiàn)累計票房75.4億元，同比增長15.6%，累計觀影人次1.82億，同比增長17.2%。

有跡象表明，萬達對于影視文娛產(chǎn)業(yè)的投入還會加大。據(jù)鈦媒體了解，接下來萬達廣場的直營影院每年會保持50家左右的開店速度，這個數(shù)字與每年新增的萬達廣場數(shù)量相同。

值得一提的是，不光是影視業(yè)務(wù)重組，萬達在體育產(chǎn)業(yè)上也在持續(xù)加碼。

今年11月，萬達體育集團宣布收購永達天恒體育傳媒有限公司。公開資料顯示，永達天恒體育傳媒是一家體育賽事制作、信號傳輸公司，其業(yè)務(wù)以戶外長距離賽事制作傳輸為主，曾為全運會、籃球聯(lián)賽、冰球聯(lián)賽等國內(nèi)賽事提供轉(zhuǎn)播服務(wù)。

在收購?fù)瓿珊?，萬達同樣擁有了向體育產(chǎn)業(yè)中下游延伸業(yè)務(wù)鏈的能力。同時，萬達體育中國公司還與省廣集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在體育IP賽事、大數(shù)據(jù)合作、媒介營銷、賽事定制等方面開展全方位合作，共同挖掘中國體育營銷市場。

借助文旅扶貧

除了瘦身轉(zhuǎn)型，萬達在2018年的另外一個主題，就是扶貧。

從萬達一系列的舉措來看，萬達對扶貧的認知，主要是利用自己的優(yōu)勢與生態(tài)體系與地方特色做結(jié)合，幫助地方提升經(jīng)濟造血能力，而非簡單的輸血。

以萬達集團在2014年啟動的丹寨包縣扶貧項目為例，據(jù)官方披露的數(shù)據(jù)，截至今年，已累計捐資21億元，主要包括三個項目，其中先后捐資13億元建設(shè)丹寨萬達小鎮(zhèn)，3億元建設(shè)貴州萬達職業(yè)技術(shù)學(xué)院，5億元設(shè)立專項扶貧產(chǎn)業(yè)基金。

實際上在丹寨的項目，涉及到區(qū)域發(fā)展、當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等各方面，比以往萬達的文旅項目都要復(fù)雜。目前來看，萬達在丹寨主要以文旅產(chǎn)業(yè)開發(fā)為核心，結(jié)合萬達在文娛、旅游、體育等多個業(yè)務(wù)，系統(tǒng)的扶持地方經(jīng)濟。

萬達方面透露，“丹寨萬達小鎮(zhèn)”的建筑采用了苗侗風(fēng)格，引入丹寨特有的國家非物質(zhì)遺產(chǎn)項目、民族手工藝、苗侗美食、苗醫(yī)苗藥等內(nèi)容。此外，還配套建設(shè)了萬達生態(tài)體系內(nèi)的四星級萬達錦華酒店、多家客棧、萬達寶貝王、萬達影城等。

目前，萬達小鎮(zhèn)共有330個店面，進駐非遺項目30多項，其中經(jīng)營非遺相關(guān)項目的就有31家企業(yè)、69戶個體戶，非遺項目主要有苗族蠟染技藝、鳥籠制作技藝、皮紙制作技藝、苗族刺繡、苗族服飾、苗族銀飾鍛制技藝等，演出類的有錦雞舞、芒筒蘆笙舞、古瓢舞等。

除了硬件上的提升，萬達還在丹寨的文化軟實力傳播上下了不少功夫。

對于很多旅游目的地而言，旅游產(chǎn)業(yè)能否真正被激活，除了地方是否擁有優(yōu)質(zhì)的旅游資源，也取決于客流的多少。為了幫丹寨觸達到更多的C端用戶，萬達首創(chuàng)了“輪值鎮(zhèn)長”制，并試圖結(jié)合短視頻等新媒體傳播手段為丹寨導(dǎo)流。

據(jù)悉，導(dǎo)演袁衛(wèi)東、奧美高級副總裁郭元秋、北京山水傳承茶葉有限公司總裁劉殿興都曾擔(dān)任丹寨鎮(zhèn)長，12月，著名影星“老男孩”肖央成為了最新一任輪值鎮(zhèn)長。

12月4號，肖央在自己的抖音平臺上，發(fā)了一條名為《歡迎來到魅力的丹寨，經(jīng)常會遇到一些有意思的人》短視頻。短短半天時間，該條視頻觀閱量超過4800萬，點贊數(shù)接近200萬，還登上了微博熱搜榜。

此外，萬達還結(jié)合網(wǎng)絡(luò)直播利用專項大活動為丹寨引流，注重新客的同時，還利用線上線下渠道整合以夯實基礎(chǔ)客源，提高游客粘性。

據(jù)丹寨縣政府統(tǒng)計，到2018年7月3日，丹寨萬達小鎮(zhèn)開業(yè)一周年慶時，小鎮(zhèn)全年累計接待游客已達550萬人次，是2016年丹寨全縣游客數(shù)量的600%；丹寨縣旅游綜合收入達24.3億元，是2016年全縣旅游綜合收入的443%，直接創(chuàng)造近2000人就業(yè)，帶動全縣1.6萬貧困人口實現(xiàn)增收。

目前看來，萬達在丹寨的項目已經(jīng)初見成效。今年8月1日，中國旅游研究院在京發(fā)布《萬達丹寨旅游扶貧模式和效果評價報告》，報告認為萬達丹寨包縣扶貧創(chuàng)新性地發(fā)揮旅游扶貧功能，樹立了中國旅游精準扶貧的樣本。

萬達集團在CSR領(lǐng)域的成果，也得到了業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體的肯定。12月16日，萬達集團憑借公益扶貧項目，獲得了鈦媒體 2018 T-EDGE Awards 全球創(chuàng)新評選的「年度CSR創(chuàng)新獎」。

而丹寨的扶貧實驗，在幫助丹寨升級為萬達綜合體3.0版——“鄉(xiāng)村綜合體”，為萬達日后的操盤積累了不少經(jīng)驗。在萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的當(dāng)口，文旅項目以“運營為本、內(nèi)容為王”的核心思路，在丹寨扶貧中得以驗證。

萬達相關(guān)負責(zé)人向鈦媒體表示，對于此類文旅小鎮(zhèn)的建設(shè)和運營，萬達主要抓住三點： 第一，提供不同于日常的生活空間；第二，用細節(jié)感動游客；第三，營造獨具特色的文化氛圍。

外界一度認為，已經(jīng)三十而立的萬達在高速發(fā)展過程中，已經(jīng)很難剎車，更不用說要在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型。但是，通過下沉業(yè)務(wù)，提升數(shù)字化管理水平，以及輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，萬達還是在遭遇挫折的同時，及時調(diào)頭，行穩(wěn)致遠。

30年的萬達風(fēng)華正茂。30歲的萬達沉默不語。

功過是非，褒貶自有春秋。但是無論歷史如何寫就，遍布全國各地的萬達購物廣場、萬達影城、萬達寶貝王、萬達度假村、特色小鎮(zhèn)，都在以各自特有的方式提醒著市民群眾，美好生活是靠奮斗出來的，而萬達，始終注視著每一位走近萬達的溫暖存在。

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