在推進(jìn)環(huán)境保護(hù)、應(yīng)對(duì)氣候變化逐步成為全球共識(shí)的背景下，由環(huán)境（E）、社會(huì)（S）和企業(yè)治理（G）組成的系統(tǒng)化、體系化的ESG理念，正在成為影響投資者決策的重要標(biāo)尺。

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當(dāng)前，這一評(píng)價(jià)體系正在逐步完善，企事業(yè)機(jī)構(gòu)從自身價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)方面，也在不遺余力地強(qiáng)化自身履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)自身治理方面的意識(shí)和動(dòng)作。

據(jù)畢馬威中國(guó)“我們的影響力計(jì)劃”主管合伙人、畢馬威慈善基金董事彭富強(qiáng)介紹，畢馬威中國(guó)從2020財(cái)年起每年發(fā)布的ESG報(bào)告，概述畢馬威中國(guó)在ESG方面的承諾和進(jìn)展，覆蓋治理原則、以人為本、關(guān)愛(ài)地球和實(shí)現(xiàn)繁榮四個(gè)領(lǐng)域，成為組織層面構(gòu)建完善的ESG戰(zhàn)略執(zhí)行體系的內(nèi)核。

綠色抉擇

氣候變化對(duì)人類生存帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，全球大多數(shù)行業(yè)都面臨著來(lái)自客戶、員工、立法者、機(jī)構(gòu)投資者和其他利益相關(guān)者的要求，以提高其可持續(xù)性。關(guān)鍵決策者需要將綠色議程從業(yè)務(wù)外圍帶向核心。

上?？茖W(xué)學(xué)研究所副研究員傅翠曉分析稱，企業(yè)綠色獲取能力的建立需要綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新的支撐，但同時(shí)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程本身也會(huì)面臨諸如理念轉(zhuǎn)變、成本增加等方面的挑戰(zhàn)，即企業(yè)綠色獲取能力的建立需要克服相關(guān)內(nèi)部阻力。

“比如說(shuō)企業(yè)高層管理者在企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)決策理念的轉(zhuǎn)變有一定的抗拒心理，要改變?cè)械纳a(chǎn)或運(yùn)營(yíng)模式需要經(jīng)歷復(fù)雜的心理認(rèn)知轉(zhuǎn)變，而且綠色轉(zhuǎn)型本身通常伴隨附加成本的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)管理者而言是一種較大的挑戰(zhàn)?！备荡鋾越忉尩馈?/p>

華爾街見(jiàn)聞也觀察到，企業(yè)客戶往往知道ESG的重要性，想去推動(dòng)ESG，但是不知道怎樣做才能有好的效果，大企業(yè)具備更多條件，很多中小企業(yè)卻存在與企業(yè)發(fā)展階段不相適應(yīng)的情況，需要從轉(zhuǎn)型同理心的角度建立中小企業(yè)的信心。

很多時(shí)候，需要先把ESG這個(gè)很大的命題拆解，企業(yè)行業(yè)、規(guī)模不同，面臨可持續(xù)性的議題是不一樣的，企業(yè)要明白到底什么議題對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展是最重要的。企業(yè)做出承諾時(shí)要與所處行業(yè)和自身發(fā)展階段匹配，建立短中長(zhǎng)期目標(biāo)和路徑圖，通過(guò)階段性實(shí)質(zhì)表現(xiàn)獲取更多客戶、資本的認(rèn)可。

起而行之

畢馬威中國(guó)的“我們的影響力計(jì)劃”是從內(nèi)部治理出發(fā)，“我們建立起了一套‘自上而下’的治理框架，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)執(zhí)行委員會(huì)定調(diào)，明確戰(zhàn)略方向，并負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、決策和統(tǒng)籌?！迸砀粡?qiáng)告訴華爾街見(jiàn)聞，在四大領(lǐng)域（治理原則、以人為本、關(guān)愛(ài)地球和實(shí)現(xiàn)繁榮）下，畢馬威中國(guó)各任命了一名負(fù)責(zé)人以有效推動(dòng)該領(lǐng)域的進(jìn)展，并委任多名代表推動(dòng)和管理跨領(lǐng)域的工作。

華爾街見(jiàn)聞還了解到，在畢馬威中國(guó)，以一年兩次為周期召開(kāi)“我們的影響力計(jì)劃”(Our Impact Plan，簡(jiǎn)稱“OIP”）戰(zhàn)略執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)，向公司執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；同時(shí)OIP的工作團(tuán)隊(duì)也會(huì)定期召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)議，以推動(dòng)戰(zhàn)略共識(shí)的達(dá)成，在共同的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)的指引下，讓促進(jìn)ESG變革變得更加高效。

2021年，畢馬威啟動(dòng)了一項(xiàng)數(shù)十億美元的全球投資計(jì)劃?！斑@是致力于將ESG融入我們?cè)谧龅拿恳患虑?，推?dòng)未來(lái)三年內(nèi)ESG變革重點(diǎn)事項(xiàng)。作為該投資項(xiàng)目的一部分，我們?cè)诙鄠€(gè)大洲建設(shè)ESG策略中心，創(chuàng)建ESG加速器，來(lái)推動(dòng)新興市場(chǎng)的投資和創(chuàng)新?！迸砀粡?qiáng)告訴華爾街見(jiàn)聞，畢馬威中國(guó)還與知名高校共同研發(fā)ESG專業(yè)課程，賦能員工培育他們成為ESG變革的推動(dòng)者。

據(jù)悉，目前畢馬威中國(guó)為客戶在ESG報(bào)告、ESG鑒證和ESG轉(zhuǎn)型三大支柱上提供六大核心服務(wù)：ESG報(bào)告和計(jì)量、ESG鑒證、氣候變化和可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)金融、ESG投資、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展。

內(nèi)部碳價(jià)格

在企業(yè)內(nèi)部ESG治理的過(guò)程中，畢馬威中國(guó)從2022年10月1日起開(kāi)始實(shí)施內(nèi)部碳價(jià)格(ICP)。華爾街見(jiàn)聞了解到，作為推動(dòng)向凈零氣候目標(biāo)邁進(jìn)的重要舉措之一，內(nèi)部碳價(jià)格遵循“污染者付費(fèi)”原則，根據(jù)航空差旅、鐵路差旅、酒店住宿等商務(wù)差旅產(chǎn)生的溫室氣體排放量，向有關(guān)出差員工所屬的部門(mén)收取費(fèi)。

作為一家專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，畢馬威中國(guó)2022財(cái)年（2021年10月1日-2022年9月30日），商務(wù)差旅占總凈碳排放量的38%。由此內(nèi)部碳價(jià)格旨在通過(guò)減少非必要差旅、鼓勵(lì)低碳方案和確保把碳排放納入決策考慮因素，來(lái)推動(dòng)行為上的改變和減少排放量。通過(guò)將產(chǎn)生的溫室氣體排放量化、貨幣化，讓每一位員工切實(shí)感受到自身行為對(duì)減少溫室氣體排放的重要價(jià)值。

另?yè)?jù)彭富強(qiáng)介紹，從2023財(cái)年起，該ICP項(xiàng)目將每六個(gè)月向產(chǎn)生碳排放的員工所屬的部門(mén)收取相應(yīng)的費(fèi)用，通過(guò)該ICP項(xiàng)目獲取的資金將全部用于支持畢馬威中國(guó)脫碳項(xiàng)目，包括支持節(jié)能減排舉措、購(gòu)買(mǎi)高能效設(shè)備、采購(gòu)可再生能源、“綠色出行”（鼓勵(lì)員工低碳出行）、商務(wù)車電動(dòng)化轉(zhuǎn)型、信息技術(shù)領(lǐng)域低碳化以及碳抵消/移除等項(xiàng)目。

根據(jù)“我們的影響力計(jì)劃”報(bào)告，2022財(cái)年，畢馬威中國(guó)的凈碳排放量較2019基準(zhǔn)財(cái)年減少 24.3%，值得注意的是，盡管員工總數(shù)增長(zhǎng)了15.3%，人均凈排放量從2021財(cái)年的3.51?tCO2e 下降到2022財(cái)年的3.19?tCO2e。

性別治理

根據(jù)明晟（MSCI）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)上市公司的女性董事占比從2020年的13%上升至13.8%，而在畢馬威中國(guó)，截止2022年9月30日，33%的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為女性，在合伙人和總監(jiān)這一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員中，42%的員工為女性。

這首先得益于公平的績(jī)效評(píng)價(jià)和職業(yè)晉升體系?！叭藛T選拔以工作績(jī)效表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)。個(gè)人背景和特征，如性別、性別認(rèn)同、婚姻狀況、宗教、種族、國(guó)籍、殘疾、家庭狀況、性取向等，不會(huì)構(gòu)成偏見(jiàn)而影響到我們的招聘、職業(yè)晉升決定?！迸砀粡?qiáng)表示。

在全球和區(qū)域?qū)用?，畢馬威中國(guó)也開(kāi)展了各種計(jì)劃以幫助不同級(jí)別的女性員工獲得師友指導(dǎo)和支持，為她們提供職場(chǎng)技能培訓(xùn)，以促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。例如，畢馬威中國(guó)香港咨詢部門(mén)開(kāi)展了反向指導(dǎo)計(jì)劃，支持女性員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，同時(shí)該計(jì)劃還培養(yǎng)了許多男性盟友，以期打造一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)包容、愉悅并激發(fā)創(chuàng)新的工作場(chǎng)所。

畢馬威中國(guó)還會(huì)開(kāi)展一些創(chuàng)意行動(dòng)提升員工性別平等意識(shí)，比如通過(guò)“Praise Week”鼓勵(lì)員工對(duì)身邊杰出的女性和男性員工表示贊美。據(jù)悉，在2022年的活動(dòng)中，共收到2300多名員工參與價(jià)值觀表彰墻活動(dòng)，400多名員工發(fā)送了超過(guò)600條贊賞信息。2023年，為慶祝國(guó)際婦女節(jié)，畢馬威中國(guó)推出了為期一周的系列活動(dòng)，慶祝性別共融，并感謝女性在職場(chǎng)、家庭和社會(huì)中所作出的貢獻(xiàn)。

畢馬威中國(guó)還開(kāi)展了“工科女生未來(lái)賦能計(jì)劃”，幫助有潛力的女生發(fā)展工科相關(guān)的職業(yè)。2022年，該計(jì)劃榮獲聯(lián)合國(guó)婦女署賦權(quán)予婦女原則(WEPs)中國(guó)區(qū)“社區(qū)參與和伙伴關(guān)系”獎(jiǎng)項(xiàng)。

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